经营管理

建设集团机电安装公司:精细化经营管理激发企业活力

作者:范亚文     时间: 2019-06-27     点击:661次    分享到:

今年,是建设集团实现“双特百亿”的关键年,也是机电安装公司持续“追赶超越”的奋进年。为保证年度经营目标,该公司坚持“标准化”向“精细化”转变的经营管理思路,全体干部职工团结一心,锐意进取,以精细化经营管理激发企业活力。

精准切入,把脉体检,推进核心制度建设

无规矩不成方圆。一套完备的制度体系是企业实现精细化管理的标准。该公司结合工作实际,根据建设集团管理制度汇编,对现有制度进行梳理,把脉体检。由各部门组织实施,完善了涉及生产经营、安全管理、物资采购、工程施工、人力资源、财务管理和党建工作等70余项制度,为公司各项工作有效推进建立制度遵循。

为确保制度不打折扣地贯彻落地,公司党政领导组织专题会议,要求各部门、各项目部认真学习制度,强化执行力度,并适时进行考试。相关部门加强对制度落实情况的监督检查,强化奖惩机制,不断推进核心管理制度的执行和落实。

紧扣经营,细化管理,实现降本增效益

效益,是施工企业生存发展的原动力。今年,该公司紧扣生产经营,细化对关键环节管控。一是深入实施精细化管理。从项目施工源头抓起,严格过程控制,重点在人工费、材料费、机械费、管理费上下功夫,真正地把成本降下来,实现利润目标。二是加强工程款回收。制定应收账款回收办法,基层管理人员与财务人员加强沟通,积极主动地联系欠款方,回收工程款。三是加强物资设备管理。项目部根据工程量按实际需要提前上报计划,施工过程中减少材料浪费,做好废旧物资、边角料的再利用和现场设备维修、保养工作。四是加强结算工作。结算做到“早”部署,成立结算领导小组,明确具体分工,对结算工作进度情况跟进督促。同时“严”考核,严格奖罚。五是严把工程进度。该公司将工程进度管控作为重点,对单项工程实施全面跟踪,由工程技术部严格管控,对于工程进度滞后的项目,通报批评并提出处罚措施,为公司创效增效。

全面排查,紧盯问题,注重整改落实效果

今年季度检查中,该公司对各项目部经营、施工、安全等工作进行全面检查,协助基层管理人员理清管理思路、讲明管理规范、杜绝管理漏洞;帮助项目部查找管理中存在的问题和不足,提出整改意见和建议。同时,公司紧盯专项检查中发现的问题,下发整改通知书,责任部门督促项目部切实抓好落实,并在规定时间整改落实。通过季度检查,不断总结经验教训,做好服务和监督,提高项目部对制度执行的力度和管理人员的业务素养,促进企业经营管理水平的有效提升。

该公司依托建设集团公司品牌支撑,全体干部职工正在以“只争朝夕,事不过夜”的作风,通过传承和创新,不断提升安装专业优势,推动企业稳定发展。(范亚文)

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